Empêchez-vous la transformation digitale en tant que Gestion de l’impression Entreprise?

Les entreprises dans le monde actuel axé sur la technologie subissent rapidement une transformation numérique.

Cependant, pour certaines entreprises, il existe de nombreux obstacles sur la voie d’une transformation numérique complète.

Les cadres supérieurs de certaines organisations peuvent avoir tendance à s’opposer à la transformation numérique et empêcher l’entreprise d’adopter ce changement et de passer au numérique.

Souvent, un manque de connaissances techniques suffisantes est la raison de cette résistance.

Dans ce blog, nous examinerons certaines des préoccupations des chefs d’exploitation concernant la transformation numérique et comment répondre à ces préoccupations, ainsi que les moyens possibles de mettre fin à la résistance à la transformation numérique et de la surmonter!

Préoccupations communes entourant la transformation numérique

Changer la façon dont les gens pensent est difficile. Il est extrêmement difficile de changer la manière de penser d’une organisation et de sa culture.

On pense que la plupart des résistances à la numérisation découlent de problèmes liés à la technologie elle-même, mais ce n’est généralement pas le cas!

Le réaménagement des employés, leurs rôles et responsabilités, et la modification des processus en raison de la nouvelle technologie, est généralement ce qui provoque des frictions lors de la tentative de transformation numérique sur le lieu de travail.

Regardons trois problèmes communs auxquels les leaders numériques sont confrontés lorsqu’ils tentent de pousser à un changement vers le numérique:

1. Le besoin de plus de recherche

Lorsque l’on tente d’introduire des changeurs de jeu dans n’importe quelle industrie, il y a toujours la technique classique du décrochage qui consiste à demander plus de recherche.

Il faut comprendre que la recherche peut certainement être faite, et la recherche devrait être poursuivie lors de l’initiation de la numérisation.

Cependant, la transformation numérique ne devrait pas être évitée en raison de ne pas avoir « assez de recherche », simplement, il n’y aura jamais assez de recherche!

2. Incompatibilité de Circonstance

« La transformation numérique n’est pas compatible avec les circonstances et la culture de notre entreprise! »

De nombreux chefs d’entreprise affirment que leur culture organisationnelle ainsi que la situation de leur entreprise ne conviennent pas bien à la transformation numérique.

L’objectif principal pour les leaders numériques dans de tels scénarios, devrait être de démêler les couches et de trouver les détails, et les raisons exactes pour lesquelles les circonstances et la culture d’une entreprise ne sont pas un bon ajustement pour la transformation numérique.

Souvent, les problèmes sous-jacents sont en fait des non-problèmes, ou des problèmes simples avec des solutions de contournement faciles! Si cela aide à rassurer les décideurs résistants, une analyse coûts-avantages du changement vers le numérique devrait être faite.

3. Manque de ressources financières pour soutenir ce changement

Le manque d’argent disponible pour les organisations peut être un argument valable pour défendre les arguments contre la transformation numérique.

Cependant, il est souvent utilisé comme une excuse pour résister au changement. Pour cette raison, il est crucial que les leaders du numérique expliquent les retombées de l’adoption et de l’intégration de la technologie et de la transformation numérique.

Tout aussi important est la mise en évidence des coûts associés au fait de rester en arrière et de ne pas transformer numériquement.

Façons de vaincre et de mettre fin à la résistance à la transformation numérique

En fin de compte, la transformation numérique permet des flux de travail améliorés et efficaces, une préoccupation majeure pour chaque entreprise.

Toutefois, il peut être difficile de faire comprendre aux décideurs de haut niveau que cela peut être difficile, car certains verront peut-être que le passage au numérique est contre-productif par rapport à leurs flux de travail et processus existants.

Certaines stratégies pour surmonter cette résistance comprennent:

Mettre l’accent sur l’expérience et non sur la technologie: l’objectif de la transformation numérique est d’améliorer l’expérience de l’utilisateur, et non la technologie. Parlez aux décideurs davantage de l’expérience nouvelle et améliorée, et moins des détails techniques compliqués. Transmettre cela aux décideurs est essentiel pour obtenir l’acceptation!

Faites participer les décideurs avertis qui ne connaissent pas la technologie: Permettez aux décisionnaires résistants de faire l’expérience de la technologie avant de les encourager à subir une transformation numérique. Cela fait une énorme différence quand ils peuvent expérimenter la différence pratique que fait la technologie dans leur vie!

Planifiez la transformation: Comme pour toute mise en œuvre de projet réussie, la phase de planification est la clé! Former les utilisateurs, assurer la présence d’un support technique, et transformer progressivement tout en priorisant les besoins urgents est essentiel pour une transformation digitale d’entreprise complète et réussie.

Êtes-vous prêt pour la transformation numérique? Quels sont les obstacles entre votre organisation et la transformation vers un environnement d’entreprise numérique? Laissez nous savoir!