{"id":7662,"date":"2018-06-18T10:23:00","date_gmt":"2018-06-18T14:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.uniprint.net\/?p=7662"},"modified":"2018-09-19T10:13:31","modified_gmt":"2018-09-19T14:13:31","slug":"digital-transformation-chief-operating-officer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uniprint.net\/fr\/digital-transformation-chief-operating-officer\/","title":{"rendered":"Emp\u00eachez-vous la transformation digitale en tant que Gestion de l’impression Entreprise?"},"content":{"rendered":"

\"preventing-digital-transformation-as-coo\"<\/strong><\/p>\n

Les entreprises dans le monde actuel ax\u00e9 sur la technologie subissent rapidement une transformation num\u00e9rique.<\/p>\n

Cependant, pour certaines entreprises, il existe de nombreux obstacles sur la voie d’une transformation num\u00e9rique compl\u00e8te.<\/p>\n

Les cadres sup\u00e9rieurs de certaines organisations peuvent avoir tendance \u00e0 s’opposer \u00e0 la transformation num\u00e9rique et emp\u00eacher l’entreprise d’adopter ce changement et de passer au num\u00e9rique.<\/p>\n

Souvent, un manque de connaissances techniques suffisantes est la raison de cette r\u00e9sistance.<\/p>\n

Dans ce blog, nous examinerons certaines des pr\u00e9occupations des chefs d’exploitation concernant la transformation num\u00e9rique et comment r\u00e9pondre \u00e0 ces pr\u00e9occupations, ainsi que les moyens possibles de mettre fin \u00e0 la r\u00e9sistance \u00e0 la transformation num\u00e9rique et de la surmonter!<\/p>\n

Pr\u00e9occupations communes entourant la transformation num\u00e9rique<\/h2>\n

Changer la fa\u00e7on dont les gens pensent est difficile. Il est extr\u00eamement difficile de changer la mani\u00e8re de penser d’une organisation et de sa culture.<\/p>\n

On pense que la plupart des r\u00e9sistances \u00e0 la num\u00e9risation d\u00e9coulent de probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la technologie elle-m\u00eame, mais ce n’est g\u00e9n\u00e9ralement pas le cas!<\/p>\n

Le r\u00e9am\u00e9nagement des employ\u00e9s, leurs r\u00f4les et responsabilit\u00e9s, et la modification des processus en raison de la nouvelle technologie, est g\u00e9n\u00e9ralement ce qui provoque des frictions lors de la tentative de transformation num\u00e9rique sur le lieu de travail.<\/p>\n

Regardons trois probl\u00e8mes communs auxquels les leaders num\u00e9riques sont confront\u00e9s lorsqu’ils tentent de pousser \u00e0 un changement vers le num\u00e9rique:<\/p>\n

1. Le besoin de plus de recherche<\/h3>\n

Lorsque l’on tente d’introduire des changeurs de jeu dans n’importe quelle industrie, il y a toujours la technique classique du d\u00e9crochage qui consiste \u00e0 demander plus de recherche.<\/p>\n

Il faut comprendre que la recherche peut certainement \u00eatre faite, et la recherche devrait \u00eatre poursuivie lors de l’initiation de la num\u00e9risation.<\/p>\n

Cependant, la transformation num\u00e9rique ne devrait pas \u00eatre \u00e9vit\u00e9e en raison de ne pas avoir \u00ab\u00a0assez de recherche\u00a0\u00bb, simplement, il n’y aura jamais assez de recherche!<\/p>\n

2. Incompatibilit\u00e9 de Circonstance<\/h3>\n

\u00ab\u00a0La transformation num\u00e9rique n’est pas compatible avec les circonstances et la culture de notre entreprise!\u00a0\u00bb<\/p>\n

De nombreux chefs d’entreprise affirment que leur culture organisationnelle ainsi que la situation de leur entreprise ne conviennent pas bien \u00e0 la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n

L’objectif principal pour les leaders num\u00e9riques dans de tels sc\u00e9narios, devrait \u00eatre de d\u00e9m\u00ealer les couches et de trouver les d\u00e9tails, et les raisons exactes pour lesquelles les circonstances et la culture d’une entreprise ne sont pas un bon ajustement pour la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n

Souvent, les probl\u00e8mes sous-jacents sont en fait des non-probl\u00e8mes, ou des probl\u00e8mes simples avec des solutions de contournement faciles! Si cela aide \u00e0 rassurer les d\u00e9cideurs r\u00e9sistants, une analyse co\u00fbts-avantages du changement vers le num\u00e9rique devrait \u00eatre faite.<\/p>\n

3. Manque de ressources financi\u00e8res pour soutenir ce changement<\/h3>\n

Le manque d’argent disponible pour les organisations peut \u00eatre un argument valable pour d\u00e9fendre les arguments contre la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n

Cependant, il est souvent utilis\u00e9 comme une excuse pour r\u00e9sister au changement. Pour cette raison, il est crucial que les leaders du num\u00e9rique expliquent les retomb\u00e9es de l’adoption et de l’int\u00e9gration de la technologie et de la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n

Tout aussi important est la mise en \u00e9vidence des co\u00fbts associ\u00e9s au fait de rester en arri\u00e8re et de ne pas transformer num\u00e9riquement.<\/p>\n

Fa\u00e7ons de vaincre et de mettre fin \u00e0 la r\u00e9sistance \u00e0 la transformation num\u00e9rique<\/h2>\n

En fin de compte, la transformation num\u00e9rique<\/a> permet des flux de travail am\u00e9lior\u00e9s et efficaces, une pr\u00e9occupation majeure pour chaque entreprise.<\/p>\n

Toutefois, il peut \u00eatre difficile de faire comprendre aux d\u00e9cideurs de haut niveau que cela peut \u00eatre difficile, car certains verront peut-\u00eatre que le passage au num\u00e9rique est contre-productif par rapport \u00e0 leurs flux de travail et processus existants.<\/p>\n

Certaines strat\u00e9gies pour surmonter cette r\u00e9sistance comprennent:<\/p>\n

Mettre l’accent sur l’exp\u00e9rience et non sur la technologie:<\/strong> l’objectif de la transformation num\u00e9rique est d’am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience de l’utilisateur, et non la technologie. Parlez aux d\u00e9cideurs davantage de l’exp\u00e9rience nouvelle et am\u00e9lior\u00e9e, et moins des d\u00e9tails techniques compliqu\u00e9s. Transmettre cela aux d\u00e9cideurs est essentiel pour obtenir l’acceptation!<\/p>\n

Faites participer les d\u00e9cideurs avertis qui ne connaissent pas la technologie:<\/strong> Permettez aux d\u00e9cisionnaires r\u00e9sistants de faire l’exp\u00e9rience de la technologie avant de les encourager \u00e0 subir une transformation num\u00e9rique. Cela fait une \u00e9norme diff\u00e9rence quand ils peuvent exp\u00e9rimenter la diff\u00e9rence pratique que fait la technologie dans leur vie!<\/p>\n

Planifiez la transformation:<\/strong> Comme pour toute mise en \u0153uvre de projet r\u00e9ussie, la phase de planification est la cl\u00e9! Former les utilisateurs, assurer la pr\u00e9sence d’un support technique, et transformer progressivement tout en priorisant les besoins urgents est essentiel pour une transformation digitale d’entreprise compl\u00e8te et r\u00e9ussie.<\/p>\n

\u00cates-vous pr\u00eat pour la transformation num\u00e9rique? Quels sont les obstacles entre votre organisation et la transformation vers un environnement d’entreprise num\u00e9rique? Laissez nous savoir!<\/p>\n

\"Enterprise<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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